物發集團黨委書記、董事長吳湘海一行到公司開展專題調研

（通訊員 張路冀）9月17日，物發集團黨委書記、董事長吳湘海一行到公司開展專題調研。七星物業領導班子成員、高管、部室負責人參會，物發集團黨委副書記、副董事長潘華主持會議。

會議開始，物發集團黨委副書記、副董事長潘華首先對公司穩中向好的發展局面感到欣慰，也作為聯系領導對大家多年來給予的支持和配合表示感謝。

會上，七星物業董事長胡紅波代表公司，從支部建設、指標完成情況、改革創新、安全生產、重點項目、品牌建設六個方面，全面匯報公司整體情況及下階段工作重點。公司其他領導班子成員就各自分管領域的工作現狀以及下階段公司發展思路進行匯報。物發集團董事長吳湘海認真聽取了七星物業整體發展情況匯報后，充分肯定了七星物業近幾年的發展成果以及百日會戰以來取得的成績。他強調，物業行業競爭日益激烈，七星物業在團隊人員齊備、能力突出、敢想敢拼的基礎上，如何打造核心競爭力是七星后期發展的重中之重。吳董事長對七星物業發展提出以“管理人、服務人、創新人”為核心的三大指導意見：

一是堅定目標。他強調，為實現企業跨越發展，七星物業必須制定明確清晰的戰略目標，要充分打好品牌牌、國企牌、智慧牌、資源牌四張王牌，利用自身優勢，將湖南省內作為近期乃至以后較長時間的市場“主戰場”。二是創新發展。他要求，公司不能滿足于現有發展速度，要研究項目特點，結合項目實際打造具有特色的行業標桿項目；同時要學會“借雞生蛋、借船出?！?，創新合作模式，打好組合拳，力促企業快速發展。三是扎實基礎。七星物業要做好包含醫院、學校、政府行政辦公樓寫字樓、園區、案場五大業態在內的市場規劃，以各地市州為據點，利用修繕服務優勢，不斷強化標準化服務要求，切實提供服務水平。他強調，物業服務不僅要以客戶滿意為服務導向，更要學會思考如何提供超前服務，利用智慧樓宇建設，提供符合市場及社會需求的服務內容。

七星物業董事長胡紅波表示，在集團的領導與指導下，公司將上下同心，積極按照集團部署建議，在夯實“百日會戰”良好局面的基礎上，緊扣經濟指標這個“牛鼻子”，全力拓展市場，做強做優專業版塊、特色版塊，提檔加速，跨越前行，將七星物業打造成為打造具有獨特核心競爭力的“大后勤一體化服務運營商”，為集團實現高質量跨越發展奮勇爭先。